2月20日是校长Neville Pinto任职辛辛那提大学（University of Cincinnati，简称UC）第30位首席执行官的两周年纪念日。Pinto校长在上任后的24个月里，任命了关键岗位的新领导，启动了大学的战略方向—Next Lives Here，并在庆祝建校200周年之际主持了学校历史上具有里程碑意义的重要活动。接下来，让我们更多了解他对迄今所取得的成就的看法, 以及他对UC未来的期望。

您最关注的方向是什么？

在我的采访过程中, 局内人士表达了他们对稳定、专注和长远眼光的必要性的关注。我把这些放在心上,着手建立一个领导团队, 以实现这一预期。比如我们的院长Kristi Nelson这样的人, 在高等教育方面有 3 5年以上的经验；UC基金会主席Peter Landgren拥有独特的学术、战略和社区专业知识组合；终身企业家David Adams曾在营利和非营利机构中工作, 是我们有史以来的首席创新官；Lori Ross是一位值得信赖和精明的总法律顾问。一个才华横溢的院长小组, 着手DAAP、CCM和UC Blue Ash的工作。我还扩展了负责公平和包容事务的副校长Bleuzette Marshall的业务责任, 将社区影响包括在内。我真的很荣幸能与这样一支优秀的高级领导团队合作。

您认为您最重要的成功是什么?

一个最好的组织对自己是谁、什么最重要、哪里是我们的前进方向这些问题有明确而令人信服的认识。考虑到近年来UC领导层的变化, 我们的大学需要这种长期愿景。我相信, 我们通过启动我们的战略方向, 即 "Next Lives Here", 让我们明确看清了愿景。这个愿景能把我们所有人都能团结在一起：带领城市公立大学进入创新和发挥影响力的新时代。我也认为我们的方法--制定战略方向与战略计划--是创造性的。事实上, 最近在《实用智慧》（Practical Wisdom）一书中，两位高等教育专家发表了一篇文章, 内容涉及领导人在这种规划方面如何能够做到创新和有效。他们的建议是建立一个足够灵活的定向框架, 以应对整个社会正在发生的快节奏、意义深远的变化。换句话说, 创建指南针, 而不是地图。我认为这个比喻抓住了"Next Lives Here"战略方针的实质。

您能告诉我们“Next Lives Here”战略的最新进展吗？

到目前为止,最明显的成功之一是我们的“1819创新中心”。它的盛大开业吸引了大约1800人的蜂拥而至。此外, 在不到一年的时间里, 超过 13,000 人从这个中心的课程、项目、活动、新办企业加速器和制造空间中获益。与此同时, 我们的合作伙伴不断增加，包括宝洁、克罗格（Kroger）、辛辛那提贝尔（Cincinnati Bell）、辛辛那提保险公司(Cincinnati Insurance Companies)、辛辛那提科技(CincyTech)、乡村生活济贫项目（Village Life Outreach Project）、生活良好合作（Live Well Collaborative）、辛普森城市未来中心和编辑计算公司（Simpson Center for Urban Futures and Edaptive Computing Inc）。

去年 5月, 我们开设了UC有史以来第一个令人鼓舞的“职工成功中心”, 大家对此充满了兴趣并积极参与。更好地将员工们的心声纳入我们的决策过程，我们还设立了一个“职工参议院”, 这也是UC的另一项首创。对于教师, 我们计划在秋季开设一个新的“教师充实中心”。总之, 在我们的三个平台-“卓越学术平台”（Academic Excellence）、“城市影响平台”（Urban Impact） 和“创新议程平台”（Innovation Agenda），在不同的发展和实施阶段为我们提供9条途径。在投资的第一阶段, 我们一次性划拨了近 1 200万美元，并将持续为这些平台注入中央资金（central funds）。

您谈论的创新不仅仅是一个地方, 而是一种心态。有哪些例子？

我们最近批准了金斯盖特（Kingsgate）酒店和会议中心99年的租约。这将给我们带来 2,300万美元的收入, 我们将把这些收入投入准捐赠基金, 以获取年收入, 投资于学术项目。

另一个例子是, 我们不再使用外部猎头公司进行人才招聘, 两年内节省了210多万美元。这类的创新解决方案突出表明, 我们努力地更有创意地思考如何更好地为我们的教学、研究和服务核心使命提供资源。

在你的所有活动中, 哪一刻是最难忘的？

命名我们最新的住宿大楼, 纪念UC校友和民权偶像Marian Spencer是一个意味深长时刻。Marian是一名奴隶的孙女，上世纪 3 0 年代末、4 0年代初她在UC上学时, 不允许住在校园里。现在，我们向她和她作为现状的挑战者所取得的一切成就致敬, 这一时刻令人难忘。她一生都在推动公民权利、公平和包容, 甚至在UC校园这里也是如此。Marian Spencer大楼将让她的名字永存, 激励未来几代的UC学生。她真的是我最喜欢的人之一。我感到非常幸运, 有机会更好地了解她。

UC已经走过了200个岁月。这是否让你有了更大的责任感？

今年1月, 看到我们四个校园的学生、教职员工踊跃参加我们的宪章周（Charter Week）开幕活动和生日蛋糕庆祝活动, 令人激动。成为UC历史上这一重要里程碑的一部分, 让人感到谦卑。我对我们的前任1819年建立俄亥俄州医学院和辛辛那提学院方面的远见感到敬畏。当时1819年辛辛那提的人口约为 10, 000 人。他们意识到高等教育对这个城市未来的重要性。这让我感到更有责任确保这所大学继续蓬勃发展, 最重要的是履行其作为城市公立研究大学的使命。

我们美丽的校园将继续生辉。你能谈谈正在进行的一些新建筑项目吗？

今年 4月, 我们将为UC大学健康校园的Gardner 神经科学研究所的新大楼剪彩。它将为15个临床专业（侧重神经和精神状况）的200多名教职员工提供研究和治疗设施。我们的新健康科学大楼将于9月12日举行剪彩仪式，庆祝其建成。这座大楼包括通往凯特林（Kettering）的一个新入口, 大楼将成为联合健康科学学院（College of Allied Health Sciences）和其他健康机构的所在地。9月19日, Carl H. Lindner商学院将迁入新居, 新居的面积是故居的两倍。UC Blue Ash 校区的旧建筑Muntz Hall也在进行大规模翻新, 这些翻新仍在进行中, 今夏开始的另一个阶段的翻新。UC能够继续对我们的物理工厂进行大规模投资, 以满足我们的校园社区对越来越多的学生、教师和员工的需求。

对于我们很多Bearcats队的体育迷来说, 运动员们有什么让你兴奋的呢？

大多数人的成功源于运动场上的成功。但我喜欢那些从课堂上的学术能力开始取得成功的“学者-运动员”。我们的“学者-运动员”的平均GPA为3.328。去年 5月, 在最新的NCAA《学术进步率报告》（Academic Progress Rate report）中, 17支Bearcats队中有11支获得了完美的APR分数, Bearcats队达到了学校创纪录的 988 APR (基于2016-17)。在我心目中, 有了这种学业成功的背景, 在运动场上的成功就更加令人印象深刻。 令我兴奋的是我们新装修的壮观的Fifth Third竞技场。这种一流的基础设施适应我们不断增长的忠实球迷的数量。

性格驱动的教练们也令我兴奋。我们正在招募像Mike Bohn一样的教练来领导我们的项目。比如, 教练Michelle Clark-Heard带领女篮即将迎来 1 6年来最好的成绩。教练Scott Googins正在我们的棒球项目中建立正确的球队文化。Mick Cronin带着Bearcats队去参加了 NCAA联赛过去八个赛季的比赛。在过去的六个高级班中, 有五个班级的学生都全部毕业了。而教练Luke Fickell带领我们的橄榄球队第三次迎来了一个赛季 1 1场胜利。看到我们的体育部门在如此高的水平上脱颖而出, 充分显示了他们的活力。

作为校长, 你感到最有趣、最愉快的是什么？

我仍然是一名教师, 也是一名学者, 所以和学生在一起是我的首要任务。我喜欢在体育赛事、一年一度的国际学生晚宴、棒球比赛和期末最后一周举办各种学生团体活动, 分享快乐。去年, 我和妻子一起在Wellness Center为Stress Less Fest准备了午夜早餐（midnight breakfast）的煎饼, 我们计划今年再来一次。新生的开学典礼和毕业生的毕业典礼是我最喜欢和学生在一起的时候。我喜欢每年8月在我们成千上万即将入学的新生脸上看到的我们的承诺, 以及成千上万毕业生毕业时在舞台上与我握手时的自豪感和对未来的憧憬。

展望未来, 有什么令人兴奋的项目即将到来？

我立刻想到两个项目。一个是为我们的资金筹措活动做好综合准备。另外，我们的建校200周年庆祝活动将贯穿整个2019年。这一活动将与我们的“Next Lives Here”的战略方向产生共鸣。我们强调的主题是让学生能上大学，上得起大学，我们要为更多的学生提供财政支持, 使他们能够体验辛辛那提大学最高教学质量的转型影响。UC 提供的大学教育，改变了我们学生的生活, 进而改变了他们家庭成员和社区的生活。

第二个是我们即将建成的未来数字大楼。随着21世纪的不断推进, 数字领域正在改变我们生活的方方面面和每一个学科。这是一个充满挑战和机遇的时代。我们将租赁一个 1 8万平方米的设施, 创建一个以未来数字为重点的研究区。它计划于2021年开业, 将为我们的教职员工和学生创造一个空间, 让他们思考未来的发展, 探索与这一革命性转型相联系的新知识、新技术和新方法。

说到UC 的未来, 你经常说：“最好的还没有到来”，这对你意味着什么？ 这总结了我在访问本地区和全国各地的校友、捐助者和商界领袖时听到的情况。他们对UC的成长势头以及UC在声誉和影响力上的提升潜力感到兴奋，我们总是为更大的影响力和新的地平线而奋斗。

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2月20日是校长Neville Pinto任职辛辛那提大学（University of Cincinnati，简称UC）第30位首席执行官的两周年纪念日。Pinto校长在上任后的24个月里，任命了关键岗位的新领导，启动了大学的战略方向—Next Lives Here，并在庆祝建校200周年之际主持了学校历史上具有里程碑意义的重要活动。接下来，让我们更多了解他对迄今所取得的成就的看法, 以及他对UC未来的期望。

您最关注的方向是什么？

在我的采访过程中, 局内人士表达了他们对稳定、专注和长远眼光的必要性的关注。我把这些放在心上,着手建立一个领导团队, 以实现这一预期。比如我们的院长Kristi Nelson这样的人, 在高等教育方面有 3 5年以上的经验；UC基金会主席Peter Landgren拥有独特的学术、战略和社区专业知识组合；终身企业家David Adams曾在营利和非营利机构中工作, 是我们有史以来的首席创新官；Lori Ross是一位值得信赖和精明的总法律顾问。一个才华横溢的院长小组, 着手DAAP、CCM和UC Blue Ash的工作。我还扩展了负责公平和包容事务的副校长Bleuzette Marshall的业务责任, 将社区影响包括在内。我真的很荣幸能与这样一支优秀的高级领导团队合作。

您认为您最重要的成功是什么?

一个最好的组织对自己是谁、什么最重要、哪里是我们的前进方向这些问题有明确而令人信服的认识。考虑到近年来UC领导层的变化, 我们的大学需要这种长期愿景。我相信, 我们通过启动我们的战略方向, 即 "Next Lives Here", 让我们明确看清了愿景。这个愿景能把我们所有人都能团结在一起：带领城市公立大学进入创新和发挥影响力的新时代。我也认为我们的方法--制定战略方向与战略计划--是创造性的。事实上, 最近在《实用智慧》（Practical Wisdom）一书中，两位高等教育专家发表了一篇文章, 内容涉及领导人在这种规划方面如何能够做到创新和有效。他们的建议是建立一个足够灵活的定向框架, 以应对整个社会正在发生的快节奏、意义深远的变化。换句话说, 创建指南针, 而不是地图。我认为这个比喻抓住了"Next Lives Here"战略方针的实质。

您能告诉我们“Next Lives Here”战略的最新进展吗？

到目前为止,最明显的成功之一是我们的“1819创新中心”。它的盛大开业吸引了大约1800人的蜂拥而至。此外, 在不到一年的时间里, 超过 13,000 人从这个中心的课程、项目、活动、新办企业加速器和制造空间中获益。与此同时, 我们的合作伙伴不断增加，包括宝洁、克罗格（Kroger）、辛辛那提贝尔（Cincinnati Bell）、辛辛那提保险公司(Cincinnati Insurance Companies)、辛辛那提科技(CincyTech)、乡村生活济贫项目（Village Life Outreach Project）、生活良好合作（Live Well Collaborative）、辛普森城市未来中心和编辑计算公司（Simpson Center for Urban Futures and Edaptive Computing Inc）。

去年 5月, 我们开设了UC有史以来第一个令人鼓舞的“职工成功中心”, 大家对此充满了兴趣并积极参与。更好地将员工们的心声纳入我们的决策过程，我们还设立了一个“职工参议院”, 这也是UC的另一项首创。对于教师, 我们计划在秋季开设一个新的“教师充实中心”。总之, 在我们的三个平台-“卓越学术平台”（Academic Excellence）、“城市影响平台”（Urban Impact） 和“创新议程平台”（Innovation Agenda），在不同的发展和实施阶段为我们提供9条途径。在投资的第一阶段, 我们一次性划拨了近 1 200万美元，并将持续为这些平台注入中央资金（central funds）。

您谈论的创新不仅仅是一个地方, 而是一种心态。有哪些例子？

我们最近批准了金斯盖特（Kingsgate）酒店和会议中心99年的租约。这将给我们带来 2,300万美元的收入, 我们将把这些收入投入准捐赠基金, 以获取年收入, 投资于学术项目。

另一个例子是, 我们不再使用外部猎头公司进行人才招聘, 两年内节省了210多万美元。这类的创新解决方案突出表明, 我们努力地更有创意地思考如何更好地为我们的教学、研究和服务核心使命提供资源。

在你的所有活动中, 哪一刻是最难忘的？

命名我们最新的住宿大楼, 纪念UC校友和民权偶像Marian Spencer是一个意味深长时刻。Marian是一名奴隶的孙女，上世纪 3 0 年代末、4 0年代初她在UC上学时, 不允许住在校园里。现在，我们向她和她作为现状的挑战者所取得的一切成就致敬, 这一时刻令人难忘。她一生都在推动公民权利、公平和包容, 甚至在UC校园这里也是如此。Marian Spencer大楼将让她的名字永存, 激励未来几代的UC学生。她真的是我最喜欢的人之一。我感到非常幸运, 有机会更好地了解她。

UC已经走过了200个岁月。这是否让你有了更大的责任感？

今年1月, 看到我们四个校园的学生、教职员工踊跃参加我们的宪章周（Charter Week）开幕活动和生日蛋糕庆祝活动, 令人激动。成为UC历史上这一重要里程碑的一部分, 让人感到谦卑。我对我们的前任1819年建立俄亥俄州医学院和辛辛那提学院方面的远见感到敬畏。当时1819年辛辛那提的人口约为 10, 000 人。他们意识到高等教育对这个城市未来的重要性。这让我感到更有责任确保这所大学继续蓬勃发展, 最重要的是履行其作为城市公立研究大学的使命。

我们美丽的校园将继续生辉。你能谈谈正在进行的一些新建筑项目吗？

今年 4月, 我们将为UC大学健康校园的Gardner 神经科学研究所的新大楼剪彩。它将为15个临床专业（侧重神经和精神状况）的200多名教职员工提供研究和治疗设施。我们的新健康科学大楼将于9月12日举行剪彩仪式，庆祝其建成。这座大楼包括通往凯特林（Kettering）的一个新入口, 大楼将成为联合健康科学学院（College of Allied Health Sciences）和其他健康机构的所在地。9月19日, Carl H. Lindner商学院将迁入新居, 新居的面积是故居的两倍。UC Blue Ash 校区的旧建筑Muntz Hall也在进行大规模翻新, 这些翻新仍在进行中, 今夏开始的另一个阶段的翻新。UC能够继续对我们的物理工厂进行大规模投资, 以满足我们的校园社区对越来越多的学生、教师和员工的需求。

对于我们很多Bearcats队的体育迷来说, 运动员们有什么让你兴奋的呢？

大多数人的成功源于运动场上的成功。但我喜欢那些从课堂上的学术能力开始取得成功的“学者-运动员”。我们的“学者-运动员”的平均GPA为3.328。去年 5月, 在最新的NCAA《学术进步率报告》（Academic Progress Rate report）中, 17支Bearcats队中有11支获得了完美的APR分数, Bearcats队达到了学校创纪录的 988 APR (基于2016-17)。在我心目中, 有了这种学业成功的背景, 在运动场上的成功就更加令人印象深刻。 令我兴奋的是我们新装修的壮观的Fifth Third竞技场。这种一流的基础设施适应我们不断增长的忠实球迷的数量。

性格驱动的教练们也令我兴奋。我们正在招募像Mike Bohn一样的教练来领导我们的项目。比如, 教练Michelle Clark-Heard带领女篮即将迎来 1 6年来最好的成绩。教练Scott Googins正在我们的棒球项目中建立正确的球队文化。Mick Cronin带着Bearcats队去参加了 NCAA联赛过去八个赛季的比赛。在过去的六个高级班中, 有五个班级的学生都全部毕业了。而教练Luke Fickell带领我们的橄榄球队第三次迎来了一个赛季 1 1场胜利。看到我们的体育部门在如此高的水平上脱颖而出, 充分显示了他们的活力。

作为校长, 你感到最有趣、最愉快的是什么？

我仍然是一名教师, 也是一名学者, 所以和学生在一起是我的首要任务。我喜欢在体育赛事、一年一度的国际学生晚宴、棒球比赛和期末最后一周举办各种学生团体活动, 分享快乐。去年, 我和妻子一起在Wellness Center为Stress Less Fest准备了午夜早餐（midnight breakfast）的煎饼, 我们计划今年再来一次。新生的开学典礼和毕业生的毕业典礼是我最喜欢和学生在一起的时候。我喜欢每年8月在我们成千上万即将入学的新生脸上看到的我们的承诺, 以及成千上万毕业生毕业时在舞台上与我握手时的自豪感和对未来的憧憬。

展望未来, 有什么令人兴奋的项目即将到来？

我立刻想到两个项目。一个是为我们的资金筹措活动做好综合准备。另外，我们的建校200周年庆祝活动将贯穿整个2019年。这一活动将与我们的“Next Lives Here”的战略方向产生共鸣。我们强调的主题是让学生能上大学，上得起大学，我们要为更多的学生提供财政支持, 使他们能够体验辛辛那提大学最高教学质量的转型影响。UC 提供的大学教育，改变了我们学生的生活, 进而改变了他们家庭成员和社区的生活。

第二个是我们即将建成的未来数字大楼。随着21世纪的不断推进, 数字领域正在改变我们生活的方方面面和每一个学科。这是一个充满挑战和机遇的时代。我们将租赁一个 1 8万平方米的设施, 创建一个以未来数字为重点的研究区。它计划于2021年开业, 将为我们的教职员工和学生创造一个空间, 让他们思考未来的发展, 探索与这一革命性转型相联系的新知识、新技术和新方法。

说到UC 的未来, 你经常说：“最好的还没有到来”，这对你意味着什么？ 这总结了我在访问本地区和全国各地的校友、捐助者和商界领袖时听到的情况。他们对UC的成长势头以及UC在声誉和影响力上的提升潜力感到兴奋，我们总是为更大的影响力和新的地平线而奋斗。

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